国际物流如何控制物流成本？

作为跨境电子商务卖家，许多人关心物流成本。今天，让我们谈谈物流成本。物流成本控制是指根据计划目标积极影响成本发生和形成过程的各种因素和条件以及影响和成本的行为，以确保物流成本计划的管理。

从企业的生产和运营过程来看，成本控制包括前期控制、中后期成本控制。成本前控制是整个成本控制活动中最重要的环节，直接影响未来各操作流程的成本。成本前的控制活动主要包括物流配送中心的建设控制、物流设施和设备的控制、物流运营和过程的改善。

首先要控制物流成本，必须知道物流的构成部分。企业的物流成本通常包括存储成本、运输成本、信息成本和管理成本。这些都必须详细说明。

例如仓储成本：与仓储活动，订单成本，商品利息，商品折旧和损失，购买成本，仓储成本，拣配成本，分销成本，流通成本，流通处理成本，装卸成本，仓库设施和设备折旧有关的所有成本 ，各类人工费用等； 运输费用：外部单位运输费用，该单位车辆使用的各种费用（保险，年度检查费，燃料费，路桥费，折旧，维护，人工等），信息费：系统开发和摊销 费用，系统维护费，与系统有关的设施和设备折旧费； 管理费用：各种管理人员的人工费用。

然后控制成本，主要有两点绝对成本控制和相对成本控制：

第一绝对成本控制：一种将成本支出控制在绝对数量内的成本控制方法。绝对的成本控制是通过节约各种费用和消除浪费来衡量物流成本，要求在运营和生产过程中产生的所有费用都包括在成本控制范围内。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

第二相对成本控制：通过对成本与产值，利润，质量和功能等的比较分析，寻求一种在一定约束条件下能获得最大经济效益的控制方法。相对成本控制扩大了物流成本控制领域，要求人们充分关注与成本密切相关的因素，如产品结构、项目结构、服务质量水平和质量管理，以提高成本效益。控制成本支出不仅减少了单位产品成本的投入，还提高了整体经济效益。